Claudio Gregoire

Hasta hace algún tiempo se creía que un líder era una persona especial, capaz de influir en el resto para lograr ciertos objetivos. Generosa percepción que situaba a este puñado de personas por sobre el resto de los mortales, y a sus seguidores como un rebaño de ovejas obedientes y disciplinadas, destinadas a un papel secundario en el fascinante mundo de los desafíos.

Este concepto duró hasta que nos dimos cuenta que el real poder no estaba en el líder, sino en aquellas personas anónimas que depositaban sus expectativas y sueños en este personaje de liderazgo y que, por lo tanto,  se los podían quitar en el minuto que quisieran, dejándolos sin aquellas virtudes que antes creían tener de manera esencial y eterna. Desde ahí, todo cambió.

Efectivamente, los tiempos han cambiado y, al parecer, el concepto de aquel líder repleto de virtudes, se ha transformado por la idea de procesos de liderazgo, caracterizados porque las personas que los encabezan poseen competencias sobresalientes, pero en el área de la empatía, la responsabilidad y la proactividad.

Así, el líder moderno se aleja de aquella figura que era capaz de visualizar los problemas y soluciones por si sólo, dando paso a una persona que es capaz de entender cuáles son las necesidades y requerimientos de un equipo, recoger sus ideas y aportes, encausar sus proyectos y energías y, por último, concretar todo aquello en resultados exitosos.

Esta es una de las competencias o habilidades que debe tener el emprendedor 2.0: saber anticiparse a las circunstancias, ser responsable y empático con su equipo de trabajo, y tener la fortaleza e inteligencia para contagiar la motivación necesaria, rescatar lo mejor de cada miembro del grupo, y proyectar los talentos en pos de un fin común, con resultados y beneficios para todos.